经济寒冬里：是被动等死苟延残喘，还是主动出击绝地逢生？

南巡不讲话

阿迪达斯选择关闭其在华唯一工厂之前，另一行业巨头耐克就已经关闭中国生产线。时间再往前追溯，在阿迪达斯和耐克撤离之前，Clarks、K-Swiss、Bakers等国际鞋业巨头也已纷纷增设在越南、印尼的生产线。这一切皆因中国劳动力成本的快速上涨。
　　
　　劳动力成本的快速上涨让以劳动密集型企业为主的中国遭遇“经济寒冬”，很多中小型企业高昂的人力成本逐渐吞噬企业微薄利润 ，造成企业资金周转不灵，随时面临退单与破产危机。高昂的劳动力成本与整个经济大环境的不景气共同夹击着企业，很多小企业不堪重负最终倒闭。
　　
　　浙江温州的倒闭潮还在继续，深圳各种电子行业、机械行业代工型企业倒闭亦是越演越烈。伴随着代工工厂倒闭潮的就是外流人口的回流，据统计深圳近几年非户籍人口呈现每年约11.5万的负增长。
　　一切都说明，中国尤其像东南沿海城市依靠廉价劳动力拉动经济发展的优势已经一去不复返了。产业升级，迫在眉睫。
　　
　　然而，冬天来了，春天还会远吗？ 经历了经济的寒冬，经历了劳动力成本上涨企业几乎入不敷出的惨痛，众多企业主幡然醒悟，与其靠上涨工资留住“不廉价的廉价劳动力”，还不如进行自动化设备开发设计的项目投资。
　　
　　能否熬过寒冬，看见早春的一米阳光，就要看企业主是否拥有睿智的头脑以及长远的眼光了。
　　
　　很多低端中小型代工企业倒在了经济寒冬路上，很多大型企业也步履维艰地前进着。产业升级，自动化机械设备研发设计，对中小型企业而言或许是有点“心有余而力不足”，然而对大型企业来说绝对是一次投入终身回报。但是很多大企业主似乎还在观望，还在磨蹭。就比如我好域安科技有限公司每天能够接到众多的关于研发设计智能自动化检测设备的项目需求，需求虽多，然而为数众多的企业总是在我好域安科技组建课题组提供了详细技术方案及报价方案以后“音信全无”。其中是何缘由，你懂的。这种被动等待观望的心态是大多数中国企业家的通病。
　　
　　我有个同行朋友，几年前就意识到劳动力成本越来越高的问题，因此在提高管理能力，向管理要效益的同时，还引进先进智能机器代替人工以提高效率。这几年，他们陆续花费数百万元购买了一些机器和数字化智能检测设备以代替人工。正是这一举动，让该企业焕发出新的活力。如果说机器替代人工可以提高两倍以上效率，数字化智能检测设备则可以提高五至十倍。权衡利弊，豁然开朗。
　　
   经济寒冬里：你是被动等死苟延残喘，还是主动出击绝地逢生

zzzer442

話雖如此，但人的因素始終是最重要的。再好的機器，沒有專業的人才去操作，沒兩下就把你弄壞了。尤其是這種思想的轉變，更加困難。

FF728612

好文章，现在也不晚

flyash_hz

经济寒冬大家都比较难，就看谁能坚持了

max_gl

呵呵，楼主这篇文章是你写的吗？唉。
假设，某厂有员工100人，经过技术升级后，效率提高50%，则50人不能产生效益，需要裁员或者扩产。问题1 ： 裁员or扩产？
假设，同一地区多家工厂皆如此，且同时选择裁员，问题2：被裁撤的员工怎么办？
假设，全国皆如此，大批员工下岗，自寻出路，问题3：提高效率后生产出来的产品最终卖给谁呢？

shenxian007

max_gl 发表于 2012-11-9 10:37 static/image/common/back.gif
呵呵，楼主这篇文章是你写的吗？唉。
假设，某厂有员工100人，经过技术升级后，效率提高50%，则50人不能产 ...

政府会把他的七大姑，八大姨都安排到你们公司上班，你得为高利润付出高利税，牛，让你承担社会福利，你还牛什么呀

cyanapple721

的确很迫切，目前富士康都在大量购买机器人及自动化设备了。必须走这一步，时代一直在进步，优胜劣汰一直在世界各个范围上演。

洪哥

楼主这类文章写的比较多，很有想法，不简单。

南巡不讲话

洪哥 发表于 2012-12-26 11:40 static/image/common/back.gif
楼主这类文章写的比较多，很有想法，不简单。

谢谢洪哥，我也姓洪

洪哥

南巡不讲话 发表于 2012-12-26 12:05 static/image/common/back.gif
谢谢洪哥，我也姓洪

洪哥好！咱们八百年前吃一锅饭

wuqitao0000

现在也不晚,现在也不晚

fanuc_zgj

假如主动出击的全部死亡，活下来的都是不善于主动出击的，那该怎么办？
优胜劣汰不假，此一时彼一时才是真

fanuc_zgj

企业的目的只有一个，那就是赚钱；
不要期望企业来承担什么道义责任，
不赚钱就走人，任何企业都如是，

非实体经济所占比重逐年提高，
实体经济骨瘦如柴，杀鸡取卵，
还指望它提高研发等等，皆是误国阔论，
生存尚且艰难，仁义礼智信，从何谈起！

jxdxhx

LZ：要分清楚高技术、劳动密集、高附加值、高成本的关系，
不能将以下等关系等同：高技术不能等同减少劳动密集；减少劳动密集等同于降低高成本。
高附加值产品很多是劳动高度密集、高成本、高技术的集成，这就要有创新，创新是高附加值的产品关键点，