让团队消除你的职业倦怠

doghog

面对自己取得的成就，你却怎么也高兴不起来，这就是职业倦怠的症状之一，它可能会毁掉你的职业生涯。但由于你对自己的工作很擅长，你又很难把它委托给别人去做。
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7 |  p% a) A0 F7 |) \对于那些一心以成功为重的高管来说，他们那种精益求精的完美主义情结也许是无可救药了。不过，如果高管愿意花点时间反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他们还是有药可救的：将关注的焦点从自身成功转向团队的成功。方法如下：

: ^% y  ^* l5 w1 n5 j9 J3 f要领导，不要管理。管理是一门学科，每个成功的组织都要靠它来支撑；必须安排好人员、资源、日程和预算，才能完成工作。与此同时，这些琐碎的大事小情一把手绝不能事必躬亲。他必须负起领导责任，然后授权他人去管理。
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把工作交给别人。成功人士对自己的工作都很擅长；因此，他们总是不情愿找人代劳。A型管理者从不松懈；他们以微观管理为乐事。不幸的是，他们这样做只能把优秀人才赶走——结果，他们只好自己去承担越来越多的工作。不过，精明的领导人要懂得打破这个怪圈，后退一步，让别人去管理那些细枝末节的琐事，同时也管理决策。

为别人的成功而欣喜。个人成功是雄心壮志的核心。但对于领导人来说，除非整个团队取得了胜利，否则就谈不上真正的个人成功。当你的团队实现了一个重要目标后，庆祝一下！看着你亲自招入麾下、悉心培养的人取得成功，你的自我满足感也会油然而生。这种个人满足感很重要，它能让团队成员感到自己备受赏识，同时也丰富了你自己的生活。

; I  D" z2 t% `6 m" M3 [1 l' x渴望进一步授权的领导人还有一件必须要做到的事：别再认定自己无所不能。这可是件难事。当你做许多事都能得心应手时，你就会很容易认为，天底下没有什么事是自己办不到的。不骗你，我认识的许多成功人士都坚信自己是万能人才。要普通人承认自己的局限性也许很轻松，但要那些一手创办了公司，或是坐上大型组织头把交椅的高管们做到这一点可不容易。
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, \; ^4 t# b8 n3 [成功人士也许在理智上明白变革的必要性，但在情感上仍然万般抵触。有些人只有在发生了重大变故时，比如他们的健康、婚姻、家庭或事业出现了危机，才会痛下变革决心。许多高管几乎到了为实现目标而不惜一切代价的地步，但他们终于从危险的边缘撤回了脚步，明白领导艺术并不是唱独角戏。
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所谓领导人，就是那些具备自我约束力，能够了解自身局限性的人。但那些超级成功人士很难认同这种识别标准。只有认识到通过别人的帮助而不是自己单枪匹马的奋斗你能取得多大成就时，你才会幡然醒悟。想通了这一点，你就能减轻自己的压力，避免患上职业倦怠症，甚至还能改善与家人和朋友的关系。而且奇怪的是，当你将责任和权力下放给别人，让整个团队获胜时，你自己也将取得更大的成功。