对人还是对事，你的选择呢？

doghog

工作中，分清人的品质和性格很难，也很容易。
- H' T! d8 g% x+ ]! I前段日子，一个当科长朋友谈起了自己的感受，“自己在工作中尽心尽力，某日拒绝了一个很熟的副处级干部的工作的不合理要求，被这个领导干部好K了一顿，理由是——这事让你们领导给我说，起码你们的处级干部给我讲，你不够层次”。
: Q: O& L( B  k9 P1 Z: F. w职务和级别是单位对你工作的肯定，是你工作不同的分工。当革命工作有了贵贱之分，当考虑层级对等的状况出现，这个单位的也许就有了问题。
对人或者对事，是一个管理者的必然选择。对人，八面玲珑，对上负责，赢得高层赞誉，不用理睬工作的推动，不用关心工作的效率和效果；对事，兢兢业业，对下负责，理解基层的难处，统筹协调，用最合适的工作方式完成工作。
两种方式，两种选择，结果是不一样的。对人的高升了，也许就是你的领导，会把他的工作方式直接压给你；对事的，没有人看的到你，也许你最多是个好的执行者。
  ^1 h/ {$ N* @! W/ q+ H" S但这两种选择最体现一个的品质和性格。
" Y5 o- T# _1 S8 g+ |2 Z! p5 s你的选择呢？
# t- U3 S; S- f7 e9 A$ S五年后呢？

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