|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
进料检验困惑# T' [. e/ \- N# k& G
进料检验员根据图纸检验，有不符合图纸现象，有以下两方案：5 I0 {: J0 \& z1 I
1、直接交质量部主管，由质量部主管去生产、技术部等沟通（生产评估交期及生产可行性，技术评估产品性能及可用性）4 }+ B" A3 k s' R8 G
2、直接交采购员，由采购部去生产、品质、技术部等沟通（生产评估交期及生产可行性，技术评估产品性能及可用性，品质评估产品质量）5 W9 Y/ r, I; f- T* g( q8 L; Z
请问各位，是按那种方案流程操作？那一种操作性强？
# o0 L* \& r$ x4 B2 Z5 u如果有品质部来做，感觉好累！+ \! B# K) V; }3 k0 @' Y/ i& Q
; \) c9 \/ _; {3 \/ O7 P; e9 b3 \
' X8 B7 b y1 `- o h第一种方案我现在遇到有如下四点困惑8 e5 O; b; N5 c; ?2 H8 m6 T4 [
1、品质主管根据经验及知识判定一般不合格的让步（这没关系）% `& D# p0 N8 l$ r1 Z
2、如果超出主管经验范围，品质部得去和生产车间沟通，车间一句话，你是品质，你做主（有点难）
& x6 s. q4 F; U& f7 U3、还得确认产品是不是急用，去生产问，生产说急，品质部得放（生产那有不急的呀？）
* M! e2 X% S* k/ Y4、品质部去技术沟通，技术说你按图纸来就可以了， g) K( M/ a* h6 u3 b- t/ K. g
5 ]) u$ q1 e" L我的方案是，品质组长接收进料检报告单，然后做进一步的判断！) s$ _- K) _2 R
如果不合格，就只能直接交采购员，由采购员申请和拒收的确定（由采购部和生产部吵，由采购部和技术去吵）、: Y" l$ X" a2 O8 [, i, e
最后由品质经理做最终确定
5 T% h* ?) k. c1 w# \1 k7 c
/ b) `4 z8 N# {. I' \) |$ t6 n我和采购部沟通，检验员发现的不合格现象进行描述，并写不合格报告单直接交采购员，由采购员去做出拒收与让步接收的审请 |
|
发表于 2010-5-2 12:53:29