我的工作总结

tz66

我的工作总结,大家帮看一下.

工作总结

时间总是过的很快，又是一年了。在这一年中，有得也有失，因此：我对我自己的工作做一个总结也是很必要的。
第一：设计人员不能太累。
在西区工作的时间，每天都很累，平均每天都工作到晚上7点。每天8点8点半很正常。我想这种情况是每个领导都愿意看到的。因为这样才不可能让你滑工。才会觉得你真正对得起那份工资了。但我觉得这也不太好。为什么呢？从我自身的感觉。天天累的晕头转向的。还那有心思去想新的东西了？这也使我的身体素质受到很大的伤害。
第二、专门的设计开发人员太少。
就是因专门的设计开发人员太少，才导致工作太累。一个新车型的开发改进。领导总是崔着快点，快点。但快也是有限度的。再快也是要有个过程的。在有些人的认识里。觉得一个车型的开发改进，也就是三天的时间。只要一超过这个时间。就显干的太慢。而结果呢？很多车都开发的不彻底。有些车根本就不进行路试，就生产。谁敢保证质量？想一下我们的四轮车吧。童宾为了急着挣到钱，根本就没有进行系统的路试，到我们丰收后，也没有人进行足够时间的路试，结果！。。。。如果当时能进行足够时间系统的路试。还会出现那样的局面吗？谁能保证自己一次开发的车一次成功，而且长时间使用不会出问题，那他真是个神人了。想一下我在别的公司工作时，新车型都要进行3000公里的路试，500公里加载（路况较差）、500全速（路况中等）、。再看一下丰收现在的开发。差距可想而知。那么明年呢？这种情况能改变吗？我觉得只有开发的功夫作够了，做到了。生产上，维修上，才能更好做。
我觉得我们公司在三轮上的设计人员最少要4个人。而且是能常干的4人，不要调来调去，前些日子，只有我一个人，后来把李阳调去了，结果刚上手，刚把路摸熟就又调到东区搞四轮了。结果搞四轮没几天又因为我要搞图纸又调到西区了。结果是两边都没干好，两边都没见工。还有我自己，在西区干的时间最长，基本上把所有的车型摸了个遍，有问题也能很快解决了。可又到东区来了，这一来。又断手了。
四个人的分工是，两个人重点搞开发，两个人重点在装配、焊接上指导监督，发现问题及时改进胎具，什么地放有什么好车型新车型也能马上过去看一下。当然了这四个人要有机结合。不过工作重点按前面的。
第三、设计人员的地位和公司领导的质量意示问题。
现在丰收公司的设计人员地位太低。根本让人看不起。特别是生产上。在西区工作时，125两用车的软连接像胶套，每次装配的时候工人都不装。我说过多少次了，不管是工人、领导。没一个人重视。有一次，我一看又没有装，我就找崔，他说找不到像胶套，我从仓库就把那一口袋拉到他面前，他竟说他这里不是仓库，别往他那放。而不装像胶套的后果是很严重得的，这件事我和他交涉过不下6次。线上的焊工及点架的，有个别的极不听话，我不知道那些焊工和你是什么关系，为什么那么吊。有时候说他们他们根本就不听，明明应焊好的东西，就是因为不操心焊不好。导致装配时不好装配。而每次不好装配时，都要我去修。在我累的满头大汗修时，他们在那里看笑话。
在他们的心里，反正焊不好有我给他们修，没他们什么事。所以说，领导的质量意示和设计开发人员的地位问题不解决好。对以后的工作是有很大的不利的。
    还有一次，毕经理知道，有一辆超霸两用车大架，二级轮焊的真是不能看，我都想不到能焊那么歪，我每次作胎具，都会把二级轮定位。在有定位的情况下竟能焊那么歪，说实在真服了，经过点架，铺架，喷漆、最到装配上了。我看到了。把毕经理叫过来。最后解决的结果我也不太满意。竟然用电焊条割掉重新焊了。连打磨都有打磨。留下两个大茬，你说让人家怎么卖？最起吗打磨一下，让人不容易看出来。我在别的公司工作时候，质检员都有数吗相机的，这种情况马上就会照起来。第一次可以不处理，第二次也可以不处理。第三次呢？在我以后的工作中，二级轮焊歪的事情多的是。
第四、制度和管理问题。
记得有一次开会，在会上，你指名说我，：“这么多质量问题，是你的耻辱”。是的，作为一个开发人员，出现这么多问题，却实是我的耻辱。但你能从这些现象表面看到本质吗？本质还是制度问题啊。西区是什么情况，焊工焊成什么样没人管，装配工装配成什么样没人管。只要车能跑就行。但一出问题，所有的矛头就都指向了我？我在丰收公司有那么重要吗？要真有那么重要，那真到是我的荣幸啊！如果真是我个人能力的问题，那就马上把我从丰收赶出去，可是把我赶出去问题仍然解决不了，因为是制度的问题啊。我每天受谁的指挥？我每天都在他的指挥在工作到7点是很正常的啊？车一出问题，都是我去修，真正的问题制造者却在一帮看热闹。你说这质量能提高吗？我们丰收是有检验人员，但那都是结果检验，现在也没有进行过程检验，质量的控制于管理，应是过程的控制和管理。应对生产的每一个环节都进行控制和管理。就如我在前面说的：“焊工焊成什么样没人管，装配工装配成什么样没人管。只要车能跑就行”。在我累的满头大汗时，他们在那里看笑话！
每一个车型，在生产过一些时间后，总是出问题，车是越生产越变形。质量是越生产越差（特别是机动车）。你说是制度和管理问题还是开发人员问题？现在丰收就是这个样。车子从刚生产不熟悉出问题正常，到生产时间久了了出问题这就不正常了。有些工人为了干活快，把胎具的定位都搞没了。把胎具都破坏了，维护胎具也是开发人员的事，可更是每个工人的责任啊。所以，在第二条我说提出，要四个人。想一想在冬天淡季出这么多问题，明年旺季呢？因此，制定可行的奖罚制度，为以后更大的发展作好准备。
第五、技术积累与人才储备。
这里就有一个大和强的问题先说一下。公司大了不一定是强。世界上有很多小公司依赖自己的先进技术做的虽然不大，但很强。为什么强，因为他们有很深厚的技术积累。
一个国家的文明，是一个有文字记录的文明。中国为什么有五千年的文明，是因为在五千年前就出现了文字并记录了文明。而一个公司是否能强大，也要看他是否对技术有文字的记录。在我进入丰收公司之前，不知道我们丰收是否作过一些系统的图纸资料？在这以前是否有文字把我们丰收这么多年的技术都记录起来。并积累？如果没有，好，那丰收充其量也只是个大公司，而不是一个很强的公司！
每个人的技术，都在每个人的自身，如果没有把他的技术形成图纸，工艺，加以记录保留。一但人走，茶就凉。一但有了一套完整的图纸、工艺，不管人再走，只要有一个人能看懂，就可以接着干。把这么多年的车型如果都形成了图纸和工艺，那是多么深厚的技术积累啊。但那时候，丰收公司才真的是一个很强的企业。
据我所知。新鸽公司现在开发的每一款新车型，都有一套完整的图纸资料，就连现在国家没有形成完整标准的电动车也不列外。而电动车早在一年前，国家的标准就在征集中。一但国家也像机动车那样搞个3C，到时候新鸽公司就凭那些图纸资料就会处于领先之地。如果我们丰收也像正三轮那样。后果，不敢想啊！
每一个公司都想做大做强。但有些公司在经过几年的发展后可以做大做强，但有些却没有。也里有一点我想是每一个人都承认的。那就是人才。甚至有人说：“21世纪最大的竞争是人才的竞争”。作一个比喻吧，如果把北气富田或者是新鸽两个公司中的一个突然让我们丰收公司这一班人去经营。你觉得我们能玩的转吗？答案我想我们都知道，玩不转。为什么玩不转，还是我们没有能玩的转的人才。因此，怎样能发现人才、引进人才、留住人才，是值得我们每个人深思的问题。
第六、吃苦于忠诚问题。
    每一个人，不管做什么工作，只要能吃苦，都能干出不错的名堂。因此，工作不能挑肥拣瘦，太记较。我是不管让我做什么我都做，在西区的时候，焊过大门口的路灯，焊过新厂房的大梁，做过四轮车的企业标准。我觉得，企业需要的是踏实能干的人。丰收公司能从小到大，能经过这么多年的发展到现在的规模，肯定有很多这样默默无闻的人在付出。丰收公司是多少人干出来的。不是吹了来的。我也想做一个默默无闻，踏实付出的人。为丰收做出贡献。可是在工作中碰到的问题，我能很好的解决吗？在第七中会提到。
第七、工资问题。
第（1）在前段时间，我和杨师傅一起做车门的时候，我天天出去买东西。可一不小心让交警给抓了，车给扣了。罚了200，当时从圆圆那里借的钱，后来找找人，花了170把车给弄出来了。结果把条给毕经理了，到现在也没给我报了。我给他说过很多次，他每次都说忘了。我想问这能不能报？辛好是被交警给抓了，要是出去买东西时出车祸了，腿断了。是不是公司也不管？但这些事情并没有影响我的工作积极性。小不忍则乱大谋吗。
第（2）很早就有别的公司让我过去，和我一起搞减速机设计的现在长坦搞起重机，早在半年前就一直拉我过去，起步工资2000，但我一直没有过去，我觉得，作为丰收公司的一名员工，就应对丰收公司忠诚，这是一个人最起码的职业道德。
第（3）在07年刚过来年时候，我就和我相恋四年的女朋友分手了，其间谈过三个，一个南阳的、一个是在金龙工作、另一个昨天刚分手。南阳的显我没钱，工资低，一共见了三次面，每次都是工作很晚了下班了再去找她，你也知道我们是没有星期天的。结果不到一个月就分了。金龙的一样，显我工资低，显我没时间培她，说实在的却实没见过她几次，认识半年，只见过三次，也分了。昨天刚分手也差不多，就不多说了。有道是道不同，不相为谋。分就分吧。可难道我的工资真的低吗？我想事实胜与雄辩。
第（4）只要一回家，家里人问我，工资多少，我一说，他们都说少。我说，没事，过年会涨的。工资再不涨，家里人这一关我都过不去。不知道还能不能再涨一下工资？我来丰收马上也两年了，这两年，个人能力肯定有所提高，这也是每个领导的指导。但现在物价涨的飞快。让我感觉生活很吃力。公司一没有星期天，二工作时间长，现在这点工资能不能再涨一点。快两年，全当是维护一下工作的积极性吧。
快过年了，人们常说：“有钱没钱，回家过年”在此祝武总全家新年快乐，身体健康。也祝我们的丰收明年发展会更好。以上有不当之处，多多包涵。
2008-1-31

[ 本帖最后由 wsj249201 于 2008-2-1 12:26 编辑 ]

li5jun1

干吗不直接帖文字呢
楼主要真敢交上去,我只能佩服来表示我的心情

tz66

在线等指导啊.
大家多帮忙啊.

tz66

没什么,明天我就交,有什么啊.
我觉得没什么,都是大实话.

li5jun1

确实文字很多,不好帖,我把目录以及一些精华部分帖出来啊,看全的就去下,不大

工作总结
时间总是过的很快，又是一年了。在这一年中，有得也有失，因此：我对我自己的工作做一个总结也是很必要的。
第一：设计人员不能太累。
第二、专门的设计开发人员太少。
第三、设计人员的地位和公司领导的质量意示问题。
第四、制度和管理问题。
第五、技术积累与人才储备。
第六、吃苦于忠诚问题。
    第七、工资问题。
第（1）在前段时间，我和杨师傅一起做车门的时候，我天天出去买东西。可一不小心让交警给抓了，车给扣了。罚了200，当时从圆圆那里借的钱，后来找找人，花了170把车给弄出来了。结果把条给毕经理了，到现在也没给我报了。我给他说过很多次，他每次都说忘了。我想问这能不能报？辛好是被交警给抓了，要是出去买东西时出车祸了，腿断了。是不是公司也不管？但这些事情并没有影响我的工作积极性。小不忍则乱大谋吗。
第（2）很早就有别的公司让我过去，和我一起搞减速机设计的现在长坦搞起重机，早在半年前就一直拉我过去，起步工资2000，但我一直没有过去，我觉得，作为丰收公司的一名员工，就应对丰收公司忠诚，这是一个人最起码的职业道德。
第（3）在07年刚过来年时候，我就和我相恋四年的女朋友分手了，其间谈过三个，一个南阳的、一个是在金龙工作、另一个昨天刚分手。南阳的显我没钱，工资低，一共见了三次面，每次都是工作很晚了下班了再去找她，你也知道我们是没有星期天的。结果不到一个月就分了。金龙的一样，显我工资低，显我没时间培她，说实在的却实没见过她几次，认识半年，只见过三次，也分了。昨天刚分手也差不多，就不多说了。有道是道不同，不相为谋。分就分吧。可难道我的工资真的低吗？我想事实胜与雄辩。
第（4）只要一回家，家里人问我，工资多少，我一说，他们都说少。我说，没事，过年会涨的。工资再不涨，家里人这一关我都过不去。不知道还能不能再涨一下工资？我来丰收马上也两年了，这两年，个人能力肯定有所提高，这也是每个领导的指导。但现在物价涨的飞快。让我感觉生活很吃力。公司一没有星期天，二工作时间长，现在这点工资能不能再涨一点。快两年，全当是维护一下工作的积极性吧。
快过年了，人们常说：“有钱没钱，回家过年”在此祝武总全家新年快乐，身体健康。也祝我们的丰收明年发展会更好。以上有不当之处，多多包涵。
2008-1-31

li5jun1

确实都是大实话
写的也非常不错，自己想想，如果到这样的程度了，确实应该明确的提出来了:handshake

tz66

同志们,朋友们,各位,我可是交上了啊.
后果.....
随它去吧.

bossardjiangyi

原帖由 tz66 于 2008-2-1 12:37 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
同志们,朋友们,各位,我可是交上了啊.
后果.....
随它去吧.

支持下。要不对不住兄弟

li5jun1

严重支持,有技术不怕:lol:

bolabola

太强悍了 楼主的总结写的很朴实

bolabola

经典，我给我们同事也读了好几遍
好一个小不忍则乱大谋，好一个事实胜于雄辩，还有好多...不一一点评good
好文章，推举再加分titter

csace

楼主写的很好，老板有你说这样帮手是你他荣幸，如果我是你老板一定会重用你

给楼主提个小建议：
一、这样诚恳的总结最好跃级上交只接给较正直的领导或老板 ，按你说的情况如没估计差的话，交到你上司手中可能会石沉大海（因人都是自私的，他要自保）。
二、最好能加点你对未来的详细策划（具体操作方案，在A或B情况下如何处理，会有何效果），有对比才有、、、、、、

祝你好运

bolabola

原帖由 csace 于 2008-2-1 13:40 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
楼主写的很好，老板有你说这样帮手是你他荣幸，如果我是你老板一定会重用你

给楼主提个小建议：
一、这样诚恳的总结最好跃级上交只接给较正直的领导或老板 ，按你说的情况如没估计差的话，交到你上司手中可能 ...

是啊，上边这个兄弟的意见提的相当好good

tz66

多谢大家的关心,我心累了,快过年了.没心思改了.
就这样吧..现在就交,直接交给老总.

水王之王

楼主啊，你写出了兄弟们的心里话啊，我们这边也是，一出问题，所有人先找设计，很多时候明明是检验没把关，就是要找设计，让设计解决问题。有时候很火啊，反问他们，刁什么刁，有本事来坐我的位置，做我的工作，看看你能干成什么样。

china_jxp

页边距要加大一些。（个别的错别字最好也能改下）。

LCLMLXP

错别字不少，一定要改掉！
这可以反映你平时工作的认真程度！
否则，假如我是老总，我会认为你只是夸夸其谈！

a05a3623b

要是突然间死机了 LZ不哭死拉~

shaolei

就是 ，中间不少错别字，一定要改掉。

hbh0606

楼主写的很精彩，也很有胆识。不过，抱怨的内容很多，有关工资问题写得很详细 。总之不错。但愿明年楼主的工资大大的。

9619

原帖由 csace 于 2008-2-1 13:40 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
楼主写的很好，老板有你说这样帮手是你他荣幸，如果我是你老板一定会重用你

给楼主提个小建议：
一、这样诚恳的总结最好跃级上交只接给较正直的领导或老板 ，按你说的情况如没估计差的话，交到你上司手中可能会石沉大海（因人都是自私的，他要自保）。
二、最好能加点你对未来的详细策划（具体操作方案，在A或B情况下如何处理，会有何效果），有对比才有、、、、、、

祝你好运

赞同csace的建议，其他的已在给楼住的短信中说了，相信楼主会处理好的。good

[ 本帖最后由 9619 于 2008-2-1 15:29 编辑 ]

tz66

差不多了.班主明天删了吧.

小和尚

楼主,写的很好呀 ,像你说的这样,交上去领导也不会理睬,很有可能 把你批评一顿,楼主要三思后行呀

zdx5097

我的处境也跟楼主差不多