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1.素养$ h0 r# t8 N4 V! z5 F
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素养。进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。) f' B \! c% Y$ j5 f( [0 L
8 q0 q# U7 I% l7 x% }6 m2 u 2.统御' W, J9 ^& @; s7 p k% f
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统御。保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。. Z$ E$ M3 ]1 o. ^+ U$ h4 [, L2 O+ i
1 W$ u# y( f* S9 P. w' v- l 3.沟通2 B/ r2 k" Q, v* p9 k: P; x5 k
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沟通。只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
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4.协调
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, {; O0 B. a, @ 协调。当缺一不可时,一就是一切。
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8 \* y P3 I! H, _# r; p 5.指导
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/ ~. M5 z: I }" R0 g* Z# E2 I. J6 v3 u 指导。当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
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% K. O( m. l% q8 _+ [7 B 6.组织
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组织。只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。
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7.培养
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培养。水无积无辽阔,人不养不成才。除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
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4 T* E5 o5 F3 @, { 8.选拔5 ~) D- _( q) w' P1 ]. W& n
2 q+ B. B% Q7 r0 o2 @ 选拔。不能吸引人才,已有的人才也留不住。# C% c! k: ] x1 m! ]- K
% Y" O3 c! g4 ?2 A( u 9.任用: w3 M' C& {/ ]8 P/ P
0 C( D9 A0 c3 d$ y, Y 任用。如果你所用的人都比你差,那么他们就只能作出比你更差的事情。组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。* @9 V9 y. v* H' q* z
$ `3 ~2 m- K, z9 W 10.激励2 c4 m# r6 i$ u9 b8 |
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激励。有正确的刺激,才会有正确的反应。 |
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