非金钱激励员工的108种手段

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$ i9 X# C' ^& p. i: v       最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
% H( f+ S& {, _, ~一、榜样激励
# s: H6 ^" E: a* w为员工树立一根行为标杆
) c( L- _% c, ^    在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
0 r3 A! _; |$ n# j/ ~1、领导是员工们的模仿对象
0 I: _- |" e" L+ t" O+ s# q3 l5 M2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
! `$ n% f; h" Q5 X6 P* k4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
  d; ~1 o2 y4 ^% k6 `7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
3 ?$ }( |6 y9 L+ C: g9、在员工当中树立起榜样人物
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二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
" p. ?* I4 R- f    人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
3 W! g' c6 `6 F: j5 x11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
, f$ E" M2 Q0 R: j1 l13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
- b% t* L) Y' z' L( l15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
$ g7 b4 c7 c" ?! R- H) q三、授权激励
5 [. \8 V) q; Y, c  v, U& G1 D重任在肩的人更有积极性
    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
- V" _* v7 b0 r9 V  L. i19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
" `8 R/ L2 Q2 i6 a+ s. G$ |22、“重要任务”更能激发起工作热情
) r: F6 [+ J5 g$ ~$ m2 d- U6 y/ M23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
- T8 e$ E: v6 Y5 J25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
5 ~9 z: i3 T) z27、有效授权与合理控制相结合
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四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
! i7 Q% ?+ C; t! U2 X( @28、尊重是有效的零成本激励
2 i4 S  Q+ A( T! u# \% w( B4 A5 P29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
$ _4 i0 e& G% I1 a* a8 `4 f32、尊重每个人，即使他地位卑微
+ {" g  \- `- |2 w6 W, M% p+ Z33、不妨用请求的语气下命令
% m" i3 t" ~5 @' o' |( V* j$ @+ k34、越是地位高，越是不能狂傲自大
8 N) r  \# b0 q; w4 i" D35、不要叱责，也不要质问
; p  Z( l. u2 ^36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
9 H3 P+ U0 P0 V' R$ ?# M38、尊重下属的个人爱好和兴趣
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; }, Q: v- p3 R+ R五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
    管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
$ Q9 J  O0 h0 x5 Q# Z0 F43、善于寻找沟通的“切入点”
2 n. W  Y& E& {* T, T44、与员工顺畅沟通的七个步骤
3 l( ^5 [  p6 A; H2 l4 \45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
# J* V7 w( x& t6 A47、正确对待并妥善处理抱怨
/ B) h! k3 W7 k$ N; R9 W48、引导部属之间展开充分沟通

; w& _3 u: [4 s: ~( u六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
, Z) G8 r7 `* l/ ?3 d0 X! f% b    领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
' h0 t- W' X  ?2 I. n: |49、信任是启动积极性的引擎
- r- ~2 o" v* E50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
3 `; r' i/ ^  r. r  \( ~, ?( N55、用人不疑也可以做点表面文章
- {+ u. B" h+ o- E56、既要信任，也要激起其自信
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# f4 H' T5 J; s% Y5 G) z! r七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
    宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
8 z/ N4 \6 w2 d57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
5 Z" Z- P9 X/ Z4 n3 r5 C. j. R62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
& x3 M5 j0 P. Z. k65、要能容人之短、用人所长
6 i' \2 S% g/ s0 u# G7 N66、敢于容人之长更显得自己高明
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; E0 L" O  w0 A8 |- E6 `5 d! z8 T八、赞美激励
' K/ ]  O8 S6 q# k2 j: s效果奇特的零成本激励法
     人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
) T4 x2 ~2 ^  d& M6 h/ A67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
- q/ ~: ^! I) z, g7 q69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
+ l  Z; f- V" t1 j71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
# q' P! g4 U# J73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
    一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
5 w! Y+ _/ k" A1 k9 L6 n78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
! j$ C& O! S3 [# _6 K. D3 J80、不可放过雪中送炭的机会
( {1 G( }- W; A- K6 x6 Y81、乐于主动提携“看好”的下属
1 q7 ]4 z+ Z' h$ x" u7 n# o82、付出一点感情，注意一些小事
: _; ?* p* r, {+ _( ]83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
    人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
; w5 V2 T, N* _$ Y. ~- m( l8 ?85、不妨偶尔在工作中打个赌
, @- G. m" J$ X+ s86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争

9 O2 K( a$ ]( q$ ^, z; a十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
% [: k" H/ b; A$ S- b4 R( j    企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
$ U* b/ @9 B  d! q0 D/ f, S93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
8 S# N9 A% h( K& Y7 [  h" }8 M: {95、用正确的企业文化提升战斗力
/ Q4 S- i5 a0 J( n' d- g7 m$ V0 U+ \96、用企业价值观同化全体员工
* x2 j) [6 ?- M* }97、激励型组织文化应具备的特点
/ y; Y$ @9 X7 ]) o& E& g! P2 d98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化

+ r9 o+ s, ^& H( S; x十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
% r  {3 r0 j6 e! L) k    惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
4 l* G  l* q% V! G2 ?9 ~6 p100、没有规矩也就不会成方圆
0 _) l3 w. F6 j/ @, }* z6 J101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
0 B  g- z/ J) e8 Q* U' [' u0 T103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
. }- O% v" {+ m) G4 D, I& Q" {107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
% G/ Z+ I; c$ V2 R

lxjsunnyboy

光有这些激励还是不够的，我们需要根据不同时期的人，不同人的需求来分析，因为不同时段的人，不同的人需求是不一样的，我认为这样才是最主要的