办公室争执的常规模式

小小为爱走天涯

类型一：专业争执
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9 \! P; V# n0 x) M2 b# w8 ^    伤害度：☆

. \# f0 w1 w5 A! G; p    常规情景：常见于不同专业领域、不同部门的人，对同一问题不同的看法，各执己见，互不相让。

    处理原则：我可以不同意你的观点，但我誓死捍卫你发表观点的权利。
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! [9 t7 B3 w9 l& a( |% h一般结局：属于常规的理念差异，一般是老板出面调解，或者求同存异。想要彻底说服对方，难度很大。
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: X- ?: e( t2 l' j9 e" @    类型二：工作争执
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7 z: N- ^' l, U, Q    伤害度：☆☆
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% K8 W; H2 z2 N1 U! f' W, M+ {    常见情景：专业争执，其实多数是为了真理或者是为了术业尊严，而工作争执则是为了利益的争执，这涉及谁少做一点，谁多拿一点的问题。
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    处理原则：一定要穿好“大家都是为了工作，对事不对人”的外衣，否则就是为了利益裸奔了。

+ L+ V- n& Z. \9 E8 q4 b    一般结局：弱肉强食，强者自然获得更多的利益。
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; o$ y  z" r( y    类型三：正面冲突

( S4 h- ^, z0 T, G# T    伤害度：☆☆☆☆
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9 L7 O, u* }* }0 U$ W0 _$ F    常见情景：两人各自叉腰，宁静的办公室里突然传来犀利的高八度，以及凝眉怒目的神情，迫使胆小的人远远驻足，生怕被流弹击中。

    处理原则：不到万不得已，不要用这一招，否则你多年苦心积累的形象，瞬间崩塌。倒是可以利用对方的暴怒，表现出相当高姿态，淡然一笑而去。

" C8 ?; [  N9 |2 @    一般结局：正面冲突的多数作用只是宣泄，并不解决任何问题。一个人不会因为怕跟对方吵架而屈服，他会选择适合自己的方式回击。

7 ~+ b- i( R7 j    类型四：上司向下属发难
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% n7 q3 k5 N4 q: [3 j4 s    伤害度：☆☆☆☆
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    常见情景：老板因为某事或某人的错误行为或触犯自己底线而恼羞成怒，大声指责、呵斥下属。
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& v2 I7 \. e( |    处理原则：若是老板，偶尔发下脾气，那是警告下属的技巧，如果把发脾气当做唯一的沟通方式，那么下属就真的不拿你发脾气当回事了。
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6 j, [  u* W7 E' j4 D7 y+ ?6 g! `    一般结局：当下属的当面点头称是，背后把老板骂个狗血淋头。

    类型五：下属向上司挑衅

+ l, l( W$ e- V+ p; Y/ x/ W1 l    伤害度：☆☆☆☆☆
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    常见情景：当上司给下属的压力达到一定程度，下属认为自己的尊严和利益受到过多侵犯时，也会指着上司的鼻子大骂，然后拂袖而去，留下一个呆若木鸡或者暴跳如雷的上司。
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) f* l8 a" l$ a' J, s6 `% }9 ^# }    处理原则：敢于和上司pk的，通常都要做好被炒鱿鱼的准备。
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    一般结局：要么是上司幡然悔悟，发现你的价值；要么卷好铺盖，不要等别人哄你。

道上人叫我网游

一定要穿好“大家都是为了工作，对事不对人”的外衣，否则就是为了利益裸奔了。

空气来了

正面冲突的多数作用只是宣泄，并不解决任何问题。

zlxn999

心平气和的解决问题才是关键