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标题: 小批量，多品种产品如果应用质量管理理论 [打印本页]

作者: kathey 时间: 2010-5-2 20:12
标题: 小批量，多品种产品如果应用质量管理理论
小批量，多品种产品如果应用质量管理理论？
学习了质量管理理论，不知道如何应用？
感觉质量管理理论都是对大批量产品的。

作者: svw0936 时间: 2010-5-2 23:12
现在的质量管理确实是这么一个现状，理论上的东西都是针对大批量生产的，而现实却向JIT、多品种、小批量发展，理论跟不上实际。
看看这几本书，看能否有所收获：
多种少量生产方式之生产计划管理实务： http://www.3dportal.cn/discuz/viewthread.php?
还有一本张公诸和孙静写的一本书，忘了叫什么名字。

作者: 云龙湖畔 时间: 2010-5-3 12:37
每个企业情况都不一样，在实施中不断改进，才能找到适合自己的管理办法。任何质量管理理论都要灵活运用。企业这种探索的过程是任何理论都不能代替的。

作者: trues2006 时间: 2010-5-3 15:19
多品种，小批量是现代企业发展的必然趋势，技术更新更快，工程内部的工程更改更频繁，新产品以及产品的功能不断更新，导致这正情况的发生；
丰田管理模式，及JIT面对的是大批量生产的质量管理，但是，其中对产品的更新的对应也很不错的，灵活运用质量管理，找到工程更改的系列以及共同点，积极对应，熟练运用体系及过程管理；

作者: maomao_bye 时间: 2010-5-4 16:28
我们公司也是这种情况。而且大部分产品是定制的。基本上生产一个或一台就不在生产了。运用质量管理体系感觉有很多地方都被束缚且繁琐。

作者: zj2635 时间: 2010-5-7 11:28
对于小批量、多品种的质量管理，我个人认为应该更注重将质量管理向设计方面延伸，合格产品是设计和制造出来的。具体到设备制造，要从用户满意这一视角出发，注重产品的可靠性，作为使用者我们最头痛的就是“设备不听话”。另外，在材料选购、制造控制等方面注重控制，我想质量管理还是能够发挥作用的。

作者: cc3240653 时间: 2010-5-7 17:14
多品种，小批量，但类型是不会很多的，按类型进行对比管理还是可以的

作者: yifan18 时间: 2010-10-14 12:55
依我看：小批量，多品种产品生产时目前较为先进的生产管理模式，也是今后企业发展的趋势，这个就看你怎样进行减少换模时间，在前你做了怎样的充分准备，在最新版SPC中有一些简述。

作者: jiang.jh 时间: 2010-10-14 13:15

还有一本张公诸和孙静写的一本书，忘了叫什么名字。3 K% ^2 U; q9 K6 ^8 w4 j: x
svw0936 发表于 2010-5-2 23:12 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

张公诸, 孙静主编质量工程师手册.北京:企业管理出版社,2002

作者: yhkkk 时间: 2010-10-14 22:45
多品种，小批量生产模式，质量管理的基本方法、理念是一致的！如质量管理八项基本原则，不可能变吧！过程方法不可能变吧！
所谓多品种、小批量，不过是同种功能、型号的产品生产批量小，变化快而已，把这些产品的加工工艺细分，你可以发现大多数的加工工艺是一样的，这不就为质量管理工具的应用提供平台了吗？与大批量生产不同的只是数据分析的这一块，由于生产台数少，抽样比较困难而已。不是已经有人开始研究多品种、少批量条件下的SPC应用了吗？

作者: wjiafu72 时间: 2010-10-16 18:49
同意楼上的观点。个人认为不论是小批量，多品种还大批量生产，都要求生产工艺人员与现场生产加工人员的协调一致。这样才能保证每个生产环节不至于出现纰漏。才能确保少出现或者不出现质量问题。

作者: sunhi 时间: 2010-10-16 21:51
其實小批量多品種是精益生產所倡導的,但不要盲目的實施,循序漸進很重要,比如首先從人的意識方面的轉變,其次自身生產的能力是否足夠(如:多能工\物料jit\工裝的快速切換等).
但還是認為人的觀念(領導到一線員工)轉變非常重要!

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