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标题: 如果部门领导不注重质量，我该怎么办 [打印本页]
作者: zhouan6    时间: 2009-8-3 08:23
标题: 如果部门领导不注重质量，我该怎么办
我是部门质检员，如果部门总是赶工期，部门领导把质量放在其次，我该怎么办
作者: 扫街    时间: 2009-8-3 08:50
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作者: NIANZHENG    时间: 2009-8-3 10:06
很正常 赚钱是第一的 现在
作者: ting8494    时间: 2009-8-3 10:25
照你上司说的办，错了他顶着！！
作者: gaohanying    时间: 2009-8-3 11:07
标题: 仅代表个人言论
领导的话永远都是对的，按领导安排的干，不过需要提前给负责人打个预防针，不然出问题会被咬的
作者: j.chen404    时间: 2009-8-3 12:57
掌握个关键地方不放过的原则，一般问题多问领导意见，他怎么决定你怎么做就行了，争取能有文字记录最好。
作者: 730514shq    时间: 2009-8-3 14:32
这个问题比较普遍，作为检验员，要保留领导放行的证据，不过比较难，还是保留什么时间什么场合领导作过什么样的指示，万一时拿出来保护自己。
作者: zhouan6    时间: 2009-8-3 14:44
多谢指点，刚做检验，
作者: laoxu1112    时间: 2009-8-3 14:45
要么按照5、6、7楼的话做，要么两个字：走人。
作者: j.chen404    时间: 2009-8-3 14:56
原帖由 laoxu1112 于 2009-8-3 14:45 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
9 a6 @" |& k1 i( ?要么按照5、6、7楼的话做，要么两个字：走人。

3 ?9 o: E$ x: k9 ]1 b! `在中国做事的经验是要学会的，否则走到哪都会面临这种问题，光靠走人还不走死了
作者: guoyongj    时间: 2009-8-3 15:31
应该对部门领导进行适当提醒，如果一味听领导的，出了事情领导还是会以自己不懂质量管理等种种理由把责任推给你。总之要最大限度减低自己的风险，对自己负责！
作者: f510391    时间: 2009-8-3 16:01
樓主這種狀況是一般工廠常見的,忍一忍了,指望明天會更好了.
作者: zhouan6    时间: 2009-8-4 08:16
原帖由 guoyongj 于 2009-8-3 15:31 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
" B: U1 j2 U# r) @应该对部门领导进行适当提醒，如果一味听领导的，出了事情领导还是会以自己不懂质量管理等种种理由把责任推给你。总之要最大限度减低自己的风险，对自己负责！

% Z: d. Z- d$ o6 X' g/ c) X: l同意，我那领导就是还想立贞节牌坊的人，郁闷
作者: j.chen404    时间: 2009-8-4 16:54
原帖由 guoyongj 于 2009-8-3 15:31 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif: S4 ?. t6 D( g% f) a3 F
应该对部门领导进行适当提醒，如果一味听领导的，出了事情领导还是会以自己不懂质量管理等种种理由把责任推给你。总之要最大限度减低自己的风险，对自己负责！

+ Z  T3 w0 c& J  Q2 i7 K2 ~( H0 W3 ^0 [
质量部的领导是不会说自己不懂质量管理的，这样也太显得垃圾了，他的领导也不会接受这个说法。适当提醒是必要的，不听话后果同样是很那个滴。。。。
作者: hansenyi    时间: 2009-8-4 21:26
以出货为先,部门领导不重视,你的职责与权限是什么?不想过多的想和考虑别人的权责,在这样的企业,做好自已的工作就好了.
作者: zjg904221    时间: 2009-8-5 09:20
這种状況是一般工厂常見的，解决的办法是将质量质检员另外成立一个部门，划到质量处管理，我公司是这样解决的。
作者: svw0936    时间: 2009-8-5 13:40
作为质量检验员，唯一要做的就是：3 Z. j7 V  }, N' D
依据标准进行检验！依据检验标准进行判定！5 @. z$ t' H6 k1 U0 O4 B
至于检验出产品不合格之后，怎么处理不是你的职责。
作者: smartdrv    时间: 2009-8-7 13:06
可以按领导说的做，但一定要留文字记录，否则出事时就是你背黑锅
作者: wangluosuifeng    时间: 2009-9-12 16:51
我觉得还是要和领导说明一下，让他知道企业的生命是什么，不能只看眼前利益。
作者: Fred1984    时间: 2009-9-23 16:27
要么你干掉领导，要么领导干掉你，要么你们就一起同舟共济！哈哈
作者: leo819    时间: 2009-9-23 18:09
哈哈。。。我们公司也是这种现状哦。。我的思想就是站在上司那边
作者: zjhust02    时间: 2009-9-23 20:14
标题: 要是领导不重管理就更惨了！
你们领导比我们还好点，我们的压根儿不重视管理，疯了！工厂乱七八糟的，都亏了1.5亿以上了！哎..........
作者: 开亮    时间: 2009-9-23 20:19
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/ s4 Y+ I' l* A$ n5 _掌握个关键地方不放过的原则，一般问题多问领导意见，他怎么决定你怎么做就行了，争取能有文字记录最好。

+ N" i, m6 b2 e, o支持你的看法。
作者: 西风破    时间: 2009-9-24 06:06
坚持原则。如果你放松质量，将来卖不出去，领导还会埋怨你！
作者: jiangjinlang    时间: 2009-9-24 15:00
都这样，现在啊。。。。惨啦
作者: lanszd    时间: 2009-9-24 15:05
其实很简单，做质量的一定要强势，如果畏畏缩缩，是根本做不好质量的。/ }# H! F6 H! Z4 s1 H1 f
要抓住一切机会去给老板灌输质量意识，强调成本和价值，因为老本一般都是重视钱的。
3 n( s7 m3 B$ Q3 d0 b1 f2 }/ h3 z- `
举个简单的例子，质量做不好，客户就要丢失，没有客户，怎么公司能赚钱。质量还造成了大量的浪费。
* U# j; p8 X5 H0 y8 q我相信，一个有能力的人一定能改变老板的想法的
作者: huangyifeng    时间: 2009-9-27 13:45
按照ISO9000要求，对于不可接受的开具不合格品处置单，评审时由领导给予意见（我相信你领导会给让步接受），这样大家都没话说，你也规避了风险
作者: kellyz    时间: 2009-9-29 12:13
按领导说的做，但要留着青山在不怕没柴烧
作者: qwerabcd    时间: 2009-10-5 09:18
原帖由 svw0936 于 2009-8-5 13:40 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif1 r. N* ?3 h9 m9 I: u5 Q- a( S
作为质量检验员，唯一要做的就是：6 N0 T5 F. x1 j4 S
依据标准进行检验！依据检验标准进行判定！6 O( _4 r8 ~( |# |
至于检验出产品不合格之后，怎么处理不是你的职责。
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) \3 c$ ~7 M; ]/ Q- A
同意这种说法。
作者: ylzyt123    时间: 2009-10-6 09:25
在我打工，先要学会保护好自己，虽然说有点偏激，但却是事实。再一方面就是领导既然许可放过的产品就有他放过去的理由（因为一些不合格项虽然不是致命缺陷，但是要承担一定的风险。比如到客户那里会退货、罚款等，领导认为能搞定这些事情那就OK）所以没有什么值得大惊小怪，只是太多的时候领导放过的多了，小弟们不好做事而已
作者: 0836449    时间: 2009-10-6 11:37
官大錶大,官大錶準-領導就是對的' T7 G- V# s# D2 b
如果您還想在該單位混口飯吃,聽話一點
作者: lycraindrop    时间: 2009-10-6 11:55
很难处理！有时领导让放行！回头有问题你还要背黑锅！很难留什么证据，就是有，给谁看，除非向走人！
作者: 一夜孤舟    时间: 2009-10-7 08:49
一切行动听指挥，关键时刻就顾不上这么多了，效率是第一位。
作者: jinxizhao    时间: 2009-10-8 23:56
一定要听领导安排
  a$ M8 }" V9 Y- h( J, {
) v, V! s2 ?. w找合适机会对他进行提醒
7 I: s- {4 Q" }: R) j" Q; |
1 k! H7 d! I( f出问题领导很可能会找你2 ~2 A: a8 u! x( j! N7 l7 |! n
( `8 ~' k# E% C3 X& k; |/ D: ]' E
先打预防针
作者: tools0303    时间: 2009-10-9 12:58
质量问题 总会有缺陷等级的，根据缺陷的严重度向领导汇报。放行时也需要领导签字，领导也有领导的难处！有一点一定要认识到领导的权限比你大，你做不了主的让他来做！
作者: qwerabcd    时间: 2009-10-14 21:41
原帖由 lycraindrop 于 2009-10-6 11:55 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
$ }2 z1 \$ w' n! n9 i. ]% H很难处理！有时领导让放行！回头有问题你还要背黑锅！很难留什么证据，就是有，给谁看，除非向走人！

8 F$ h+ G- ^7 C9 ]) s
3 q( t/ B3 j! g3 Y看来老弟是深有体会。哈哈，太理解了。
作者: jinxizhao    时间: 2009-10-19 07:21
作为质检员，一定要做好自我保护
0 F( q- H% S: r8 l
) D, T7 ~( M: _6 Y$ A: f* y不要被领导黑了
+ u$ N8 E* \# w: `; r% _/ x$ {7 F: k# D! ^& {3 k
同时不要把考虑过多) W* |* y. C+ [7 P; K/ f( m

# K% n- d4 n( {/ l做好份内的检验工作，不要出现漏检性质的工作失误
作者: bossandrose    时间: 2009-10-19 07:57
这个事还很难处理，主要到最后有个责任问题
作者: Gloria.Wu    时间: 2009-10-19 09:18
原帖由 j.chen404 于 2009-8-3 12:57 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
; J7 [9 t' c# ]  I掌握个关键地方不放过的原则，一般问题多问领导意见，他怎么决定你怎么做就行了，争取能有文字记录最好。
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同意这种观点！
作者: jaha5685    时间: 2010-1-28 11:29
不用走人，现在大部分公司都差不多。你可以堕落，但你得有原则。（记录，证据要留好。）你做好你的位置就行了。不良要放行得有人签名，把这个留着就算再多客诉也不关你事。你把证据晾出来。
作者: luo6875    时间: 2010-1-28 13:08
我以前是干军工的,要求是质量第一,现在企业讲交期第一,质量只要将就就行了,况且现在的加工价格也底,一味要求质量是会亏本的.
作者: bhp1224    时间: 2010-1-28 22:38
吃自己的亏，别想着推责任，领导安排错了就当自己错了
作者: plp2003    时间: 2010-1-28 22:52
领导的话永远都是对的，按领导安排的干，不过需要提前给负责人打个预防针，不然出问题会被咬你的
作者: lizhibiao2005    时间: 2010-1-29 22:24
是的，领导不重视产品，产品质量不好，领导不高兴，甚至要你替他背黑锅。
4 p* @  W% a0 \$ b坚持原则，生产进度不允许，领导还会找你麻烦。
作者: Leonard_Lee    时间: 2010-1-31 20:45
在我打工，先要学会保护好自己，虽然说有点偏激，但却是事实。再一方面就是领导既然许可放过的产品就有他放过去的理由（因为一些不合格项虽然不是致命缺陷，但是要承担一定的风险。比如到客户那里会退货、罚款等，领 ...
/ L, a" {& J2 E2 V& x3 T: ^# Yylzyt123 发表于 2009-10-6 09:25 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
0 w# w, t; S( ^$ Z3 ^& j# p: M( j

7 `. k$ W7 V5 b2 `- r总体来说,是顾客的利益和公司自身的利益的一个权衡问题,在不同的位置,承担不同的风险. 所以个人想要成长,是必须要承担风险的. 但要考虑清楚自己能承担多大的风险,不能承担的就让领导来做决定.
作者: zhgj    时间: 2010-2-1 08:55
现在的领导都这样，出了问题还得质检部门扛！
作者: zjd1211    时间: 2010-2-1 14:35
资本积累了才会考虑品牌，质量。都是这个过程
作者: angelczy    时间: 2010-2-1 22:26
本帖最后由 angelczy 于 2010-2-1 22:35 编辑
! D* Y* w7 H3 x9 W/ @! c/ E' {& X( k/ S+ Q) F: G
首先，质量部门是为生产部门服务的，这是概念。不能光为了质量而影响生产。
5 D9 y3 P4 _" E  E1 D: F& x# C然后，领导如果有明确指令你就该按他的指令执行，当然作为检验员你需要确认哪些超常规标准项目可以适当放宽的及放宽后的指标。（作为自我保护的话以上这些最好都是要形成书面的，如果不想形成长期降标准的话该放宽标准的文件不建议公示生产部门，由质量部内部协调控制为宜。）. L& Q  F3 L# |, L* }% u6 ~/ U
还有，作为一个尽职的质量人员，在适当的时候应该跟领导沟通一下自己对于当前质量状态的一些想法以及对应的措施、办法。作为领导的肯定是希望自己的手下能为自己解决问题而不是增加问题的。1 f1 r$ O5 d: o6 \+ {1 j
最后，可以尝试一下去体会领导的做事，思维方式，他是怎么看待问题的，毕竟所处位置不同对事物的认识和看法都会有所不同的。( P1 g7 ~- @2 t
以上为本人个人的一些理解，仅代表个人观点，本人曾从事过半年的质量相关工作。
作者: luo.ye00    时间: 2010-2-3 13:56
抓住一个质量问题带来的影响去试着"影响"领导
作者: degeneracyboy    时间: 2010-2-4 10:04
这很正常6 c, Z: o. i* Q* c
一般公司的品质都出于弱势" {/ g& ^/ U4 |2 c
不过 如果LZ只是个QC的话 就不必费心了  # W- X% U- B, X$ G" S
做好自己该做的，让BOSS知道 自己已经做好了自己的事2 W& D# A2 {7 ~9 M  J$ H
发展自己  然后炒老板的鱼
作者: sktwzt    时间: 2010-2-17 19:19
还是要和领导说一下这么做不行的原因，如果领导还是要这样做那也没办法
作者: ythfy    时间: 2010-7-23 22:52
同意5、6、7楼的做法，很多企业都有这种现象。
作者: yanzhg    时间: 2010-7-23 22:54
遇到的问题全部让他签字画押，来回几次他就该明白了
作者: angel_liu    时间: 2010-7-24 14:45
办公室的潜规则：1.老板的话永远都是对的，2.当领导的话出现错误时请参照第一条办事
作者: lauhob    时间: 2010-7-24 14:50
首先问下你们是国企还是私企！针对不同的企业性质对待。
/ Y7 M2 E8 u) _9 O) Q国企，当然领导说什么就是对的。不过也不是绝对。
6 G7 ^6 K1 o7 j, i* D私企，严把质量关，如果部门领导非让过关，反正你不要签字。
作者: mengyu5215    时间: 2010-10-21 11:36
你可以跟他的上级领导商谈了，把品质的重要性都罗列出来，把以前老是退货案例给他看看，让他看看丢钱心疼!



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