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标题: 产品质量的控制 [打印本页]

作者: wanglouxue 时间: 2008-5-28 15:21
标题: 产品质量的控制
产品质量的控制点在哪里?是生产部、技术部还是质量部？

作者: bluesea168 时间: 2008-5-28 17:11
控制点应该是在生产部，技术部制定质量控制（工艺及检验）相关文件，生产部按加工文件进行加工，质量部按检验文件进行检验。工艺及检验文件都是针对生产部制定的。

作者: AOIQA 时间: 2008-5-28 22:32
这要看公司到达哪个级别．初级水平：产品质量是检验出来的，那就属于质量部管．中级水平：产品质量是设计出来的，那就属于研发部或技术部．最高水平：产品质量是最高管理者所决策出来的，那就是公司老总．

作者: guanyo 时间: 2008-5-29 00:49
楼上说的有理，企业不同，部门管理的范畴自然不同，不能一概而论

作者: potti_qian 时间: 2008-5-29 10:03
关键看企业是在质量的什么阶段

作者: zxhhn3655 时间: 2008-6-5 16:26
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作者: lylic 时间: 2008-6-6 16:14
1.生产线向技术不反馈的数据的真实性，
2.技术部根据生产线反馈的信息调整工艺
3.质量部定期组织Review，考察产品的质量问题

作者: jczxlls 时间: 2008-6-7 06:16
质量控制关键是要实施，对于由哪个部门来控制，是由企业的组织机构设置和职责划分来决定的。

作者: cuiyong7810 时间: 2008-6-7 08:41
标题: 回复 1# 的帖子
质量控制当然最大的责任是在质量部,但是具体的实施是要全员共同实施才能将品质提升,也才能把品质做好!因为质量部是要为整个公司的品质负责,是一个统筹和规划部门.

作者: dangyi 时间: 2008-6-8 21:18
1、技术部提出并制定；
2、生产部严格履行；
3、质检部监督执行。

作者: YHHL 时间: 2008-6-9 00:38
应该说,生产部、技术部、品管部等与产品质量相关的部门都是产品质量的控制点。个人而言，我认为生产部门相对其他部门属关键控制点。

作者: HDS1965 时间: 2008-6-10 18:38
质量控制是一个系统工程:
设计是源头,设计出错,全部错.
材料不合格,其他流程再好也白搭.
生产过程是重点,严加控制.
质检是监控,不能松懈
......................
根据各个企业的不同:流程的不同,产品不同,质量控制的重点不同.

作者: 牧者 时间: 2008-6-10 22:00
产品质量是设计、工艺、加工、装配等各环节质量的综合反映。生产环节的失误，会导致质量问题发生。而技术环节的失误，更会导致批量性的质量问题发生。

作者: linarwxd 时间: 2008-6-11 10:11
标题: 回复 3# 的帖子
同意，要根据公司的规模，具体情况来考虑的

作者: cheering 时间: 2008-6-12 16:53

原帖由 AOIQA 于 2008-5-28 22:32 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
/ D' d+ Q+ W/ u( @% s这要看公司到达哪个级别．初级水平：产品质量是检验出来的，那就属于质量部管．中级水平：产品质量是设计出来的，那就属于研发部或技术部．最高水平：产品质量是最高管理者所决策出来的，那就是公司老总．

很同意以上的观点，质量如果产品的质量靠检验来控制那只能说是产品质量控制，检验是一种控制的手段。
如果谈到质量管理阶段，那产品的质量就必须是设计出来的，只有做好产品的先期策划，将一切影响产品质量的问题控制住，那样就形成了质量管理。
就如同管理是要靠制度的一样，没有制度无从谈管理

作者: roger_dong 时间: 2008-6-28 12:51
各司其职，组成一个完整的品质管理系统，没有轻重之分，只有质量管理水平的高低之分

作者: xiaojunlin888 时间: 2008-6-28 21:59
看公司所处的阶段是很重要的，但有时领导层的观念是可以改变的，可以尝试按自己的观点去影响其他人

作者: yexiuguo01 时间: 2008-8-15 21:07
看了以上的讨论，顶7楼：
1.生产线向技术不反馈的数据的真实性，
2.技术部根据生产线反馈的信息调整工艺
3.质量部定期组织Review，考察产品的质量问题
又顶10楼：
1、技术部提出并制定；
2、生产部严格履行；
3、质检部监督执行。

作者: 风洞 时间: 2008-8-17 14:29
标题: 回复 1# 的帖子
全面质量管理，全员参与。
问控制的重点在哪里，技术部门是源头，大多的质量问题同设计有关，生产过程的控制同样重要，品质部的检验是执行监视过程。都很重要，但如果做不到过程控制，那品质可要把好关，防止不合格品流出。从降低不合格成本来说，过程逝控制很重要。

作者: ivychenshenzhen 时间: 2008-8-18 10:48
以前不是有个说法　
品保是警察么　专门抓缺点
要预防犯罪的话　还是要立法　然后宣导　降低犯罪率
终极目标是没有警察　

作者: 117349174 时间: 2008-8-19 11:47
这还是要看各个部门的配合，每个部门都很重要

作者: haojie1983 时间: 2008-8-19 13:00
质量部是公司的质量管理部门，是很重要的，得提出要求，具体执行是生产部，要是质量能够得到工场生产的支持，那就完美了

作者: wangen66 时间: 2008-8-20 09:40
质量部门应该起到监督知道作用

作者: 混世魔王 时间: 2008-8-27 17:12
总之产品质量的控制应该是全公司的事，不应该是一个部门的事。

作者: 2237xm 时间: 2008-8-28 12:36
应该是生产。质量不是检验出来的，是生产出来的。

作者: 江边鸟 时间: 2008-8-28 13:22
应该各部门都要协调合作才能控制质量。

作者: wsg168888 时间: 2008-9-6 07:49
产品质量是生产出来的和设计出来的,不是检出来的

作者: qqq666999 时间: 2008-9-6 18:16
产品质量控制是一个系统工程。产品质量是设计、工艺、采购、加工、装配、检验、储存和交付等各环节质量的综合反映。因此，不能笼统地说应把控制点放在哪个部门，而应该是放在流程上。如果说一定要把控制点落实到部门的话，首先应当根据产品特点识别产品实现流程和关键过程，确立控制点。再根据企业组织机构设置和职责划分，来确定这些控制点所对应的部门。
如果从时机考虑的话，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。有一个著名的案例，——质量损失金字塔（美国某装甲车辆制造厂调查、总结的）：
 ①金字塔构成
       暴露问题点                         损失金额
             草图                               1
       产品生产                            1 0
             检验                            1 0 0
          现场使用                         1 0 0 0
       改型（改进）                      1 0 0 0 0
          法律诉讼                         1 0 0 0 0 0
             判决                            1 0 0 0 0 0 0
 ②金字塔图表明
 ·设计上的先天不足，必然导致生产及使用中的无穷后患
 ·缺陷发现越晚，付出的代价就越大，而且是呈几何级数增加

作者: luoucom1 时间: 2008-9-6 19:27
应该在实现产品的过程中!

作者: fjp010922 时间: 2008-9-7 13:19
质量控制当然应该主控在技术部的设计开发，只有在开发阶段进行控制好了，以后再大的错也不会有大事，所有一切都会在开发阶段进行防错了。

作者: chang88521 时间: 2008-10-11 19:40
质量部。。。

作者: 风洞 时间: 2008-10-12 17:53
全面质量管理
全员参与
职责分工

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