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标题: 关于在公司内实施目视管理的重要性 [打印本页]

作者: lengfeng7758520 时间: 2007-12-30 11:14
标题: 关于在公司内实施目视管理的重要性
小虾我曾在台资 / 日资 /港资 /国内的公司做过,总体感觉国外公司会把目视管理看得很重,并会做出不少规章使员工执行.而国内的企业目前仅在口号上注重要求5S,不知各位大虾是否有同感/?

作者: qffm 时间: 2007-12-31 12:34
有同感。
分析一下原因就可以看出，国企在细致管理方面的造诣不深，理解不透，做了许多表面文章，而外企在这方面的积累很多，实施过程中注重细节，有持续性、系统性，所以就目视管理而言，外企实施后效果是显而易见的，而国企往往被讽刺为表面文章、虎头蛇尾。
另外，这也和管理人员在这方面的素质及管理层的支持力度有关。

作者: bossardjiangyi 时间: 2007-12-31 12:37
标题: 回复 2# 的帖子
特别是日本公司,对目视管理非常到位,这个坚持是很重要

作者: bluechili 时间: 2008-1-17 10:15
我在国企呆过5年，后来到欧洲企业做了两年，前后对比，在目视管理上觉得国企有很多缺点：
1，口号多，喜欢一窝蜂做事情；
2，不能持之以恒；
3，目视管理的内容很单一；
3，基层管理者没有清楚认识到目视管理的作用，而是当作政绩来做；
4，就算做了一点目视管理，也只当作是摆设，没有太大的实际用处。

作者: twt6311 时间: 2008-1-18 08:33
过去国企都搞过，但表面文章是难作长的。
我不认为管理科学中会有什么目视管理这个分支。其他各项管理上去了，企业自身对管理的需求提高了，自然目视效果就会很好了。

作者: ztf 时间: 2008-1-26 16:53
不管是哪一种管理方法，执行力度和合理方法才能起到好的效果

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