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标题: 如果你是老板，你希望内审人员当面审核你吗？ [打印本页]
作者: gyawjk    时间: 2007-10-21 23:49
标题: 如果你是老板，你希望内审人员当面审核你吗？
你如果是一位大老板，你希望公司里的内审组人员亲自审核你吗？你会不会觉得很没有面子，如果你回答不出来某些问题，你会怎么办？
作者: redrose88    时间: 2007-10-22 07:43
取决于怎么看待审核。如果认为审核是帮助公司提高质量、完善管理的手段，当然可以当面审核。
作者: gui8101    时间: 2007-10-22 08:39
这是一个程序的问题，属于内部审核中的管理评审，好像是审管代哦，
作者: lhf999    时间: 2007-10-22 08:40
老板的态度决定内审员的态度，也决定其他部门对待内审和整个体系建设和审核的态度，所以还是认真一点好。
作者: mdsli    时间: 2007-10-22 08:52
审核没有审核人的吧....
作者: wxp312    时间: 2007-10-22 09:53
如果我是老板，我希望能够亲自受审核。因为最高领导者的态度，对公司各级领导及员工的态度有相当大的影响。如果我是公司老板，我首先会了解质量管理的全部理念与内容，并希望公司内的每位员工都能熟悉质量管理的理念，参与到质量管理中来。
作者: hugulove2245    时间: 2007-10-22 10:34
我觉得和老板的学历有关，还要看老板的态度了
作者: H3C    时间: 2007-10-22 11:30
當然老闆也是要學習....所以並不會覺得怎樣???
作者: dsc152    时间: 2007-10-22 11:31
没有见过审核老板的，请详细说明一下。
作者: jczxlls    时间: 2007-10-22 12:07
审核老板的内容一般相当简单。比如：企业的质量方针、质量目标、单位的组织结构、各部门的职责、企业的整体状况、管理评审中一些问题的解决情况等等。& |4 N3 N; i: C. c, ]
其它的具体内容一般由管理者代表负责。
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# r& u' x1 ]# J9 T; t对于质量手册规定明确的内容，老板必须知道，所以内审中，与其说是审核老板，还不如说是培训老板。对于老板比较负责的来说，质量方针有时都是自己制定的。内审不会出现问题。
作者: JT9619    时间: 2007-10-22 12:31
内审在企业大多是一种形式，有多少老总愿意被审的？
作者: goldwindzb    时间: 2007-10-22 12:39
老板如果不愿意接受审核，这个企业的9000肯定有问题
作者: wzxc852    时间: 2007-10-22 13:18
哪有什么，人无完人，老板应带头接受审核，真正做好质量工作
作者: wzg1208    时间: 2007-10-22 15:51
标题: 回复 6# 的帖子
很好，我也这么认为。
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) N$ i7 i' V1 Z  F" f2 W% I0 i一个国家看领导人，
( S* V& X! e1 |0 h5 }
# r, f3 z2 }- c8 u# |( [/ D一个企业看老板，
: p0 H! M' {& Y% W) P" D8 R+ _
4 E. W5 a, [/ G4 m/ q, V所以，我认为，老板的态度对企业的影响非常的大。
作者: xinfeng123    时间: 2007-10-22 16:26
不希望内审员当面审核，但可以要求内审员把内容呈给他看，这也是学习的一种，借以提高一点自己的管理水平。
作者: mypet    时间: 2007-10-22 16:50
其实老板的态度已经反应了质量在企业中的地位。如果我是老板我一定愿意接受当面审核。
作者: 不求甚解    时间: 2007-10-23 08:15
原帖由 wxp312 于 2007-10-22 09:53 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
, _' B3 ~. U: n. U如果我是老板，我希望能够亲自受审核。因为最高领导者的态度，对公司各级领导及员工的态度有相当大的影响。如果我是公司老板，我首先会了解质量管理的全部理念与内容，并希望公司内的每位员工都能熟悉质量管理的理念 ...
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希望你以后成为老板，我来为你打工！
作者: wypan2004    时间: 2007-10-23 20:17
这是一个心态问题，
$ [$ e3 `0 @# l# h" R我觉得应该没有什么问题 , A% o5 y( V! I
其实，审核就跟谈天说地一样，不要太神秘
作者: lvyun    时间: 2007-10-23 21:47
我们公司还是管理特规范的,都没人去审老总的,最多是开会时邀他出席
作者: harqi    时间: 2007-10-23 22:03
原帖由 gui8101 于 2007-10-22 08:39 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
/ u: `( ]+ ^* d" R9 |8 R* S3 K这是一个程序的问题，属于内部审核中的管理评审，好像是审管代哦，

# `* s7 d! Y: o8 X( C# ]. ~1 M: o, R
错！就是审最高管理者滴！
作者: harqi    时间: 2007-10-23 22:07
主要看老板搞体系是为了什么！+ R; s9 E6 i& I% N+ T! d" e# v
! \# t3 H& H: \9 c/ P
如果是充门面，那就好办多了！
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如果想从中获利，那就要下点功夫了！
作者: harqi    时间: 2007-10-23 22:09
原帖由 lvyun 于 2007-10-23 21:47 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif" T; e! J& C6 d
我们公司还是管理特规范的,都没人去审老总的,最多是开会时邀他出席
2 W$ a$ `  X$ j$ D: H+ A4 f3 q
% ?$ H* m9 A- W
那是因为你的老板经常过问体系，该做工作日常工作中已经做了！  P0 M2 H! r2 z% ?$ M

( w, [1 D& p+ X- [$ r, i; U否则，你们的企业必然会出问题，不是明天就是后天！
作者: zhudawjulya    时间: 2007-10-23 22:11
不对的，老板一般骨子里是不太赞成质量审核的。建立品管部门实在是整个行业趋同压力的需要。所以给老板做品质工作，一定要把握好标准，既要保证不退货，又不要自查返工量太多，那是一种浪费，老板到老总都是心痛的。
作者: harqi    时间: 2007-10-23 22:13
原帖由 zhudawjulya 于 2007-10-23 22:11 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif8 I3 s8 S! @, b. z
不对的，老板一般骨子里是不太赞成质量审核的。建立品管部门实在是整个行业趋同压力的需要。所以给老板做品质工作，一定要把握好标准，既要保证不退货，又不要自查返工量太多，那是一种浪费，老板到老总都是心痛的。

  @& e1 x9 J/ L: Z) r4 g9 O1 l3 e; O! @1 V2 M# n5 L
归纳成一句话：“能省的地方就省！”
作者: zhudawjulya    时间: 2007-10-23 22:15
作为内审员，程序是该做到位的，只是毕竟是老板，可以依据其态度灵活把握一个度。如果他老板不是认真对待，你还为他去跟他较真什么呢？对吧？
作者: harqi    时间: 2007-10-23 22:18
原帖由 zhudawjulya 于 2007-10-23 22:15 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
1 ]: f' m/ `, r$ B作为内审员，程序是该做到位的，只是毕竟是老板，可以依据其态度灵活把握一个度。如果他老板不是认真对待，你还为他去跟他较真什么呢？对吧？
+ B# t7 C5 Q- P7 `
+ [. m9 P7 `' J; A8 L
能饶人处且饶人
作者: hygzw    时间: 2007-10-23 22:22
我认为老板的心里是获利，质量表面上重视，而为质量降低获利是万万不行，内审没有多大意义特别是在私企。
作者: piaoruoshan    时间: 2007-10-25 14:52
标题: 我们公司审了
不过是让外面请的资深顾问审的。我们内审员旁听纪录。
作者: yunlan3344    时间: 2007-10-25 14:57
一个老板对审核的态度决定了一个单位所有人对审核的态度，所以要怎么做，就看老板的态度了，如果他很积极，很认真地在做这项工作，那么就要尽职的把内审做好，如果他的态度很随便，那内审也一样随便好了，这主要在于老板对审核的认识，其实我觉得各个单位都说审核，培训什么的，但是最最重要的还是老板的培训，如果老板不了解审核的真正意义，那么即使审核过去了也没什么意义，只是表面文章，不能解决实际问题，只不过多了一个证书而已
作者: zuoluo2008    时间: 2007-10-26 16:08
对于内申来说，审核老板只是纲领性的，需要从对老板审核中得到他对质量的关注点，外审审核最高管理者也经常很随意，主要是看老板对质量管理的重视程度。
作者: yh10086    时间: 2007-10-28 08:27
无所谓，可以互相交流和学习
作者: stuljm    时间: 2007-10-30 10:02
把它看成是一次宣传公司未来发展的会议.
作者: hailudw    时间: 2007-11-1 02:08
其实现在大小企业老板都一样，只关心钱的事。
作者: walter3054    时间: 2007-11-1 08:14
标题: 回复 16# 的帖子
审核老板就大体知道这个公司管理层对质量管理的重视程度,如果.......,那肯定愿意受审.
作者: 王治    时间: 2007-11-2 10:07
标题: 回复 1# 的帖子
對管理者代表要進行審核是肯定的。
0 }" {/ V2 Z& [5 R! q4 e對於老板是否需要被審核，好像標准並沒有規定。
2 X" \; v' J, Q' Z7 m所以得看我是否具有老板與管理者代表的雙重身份。
作者: ppp7872    时间: 2008-9-12 16:36
你如果是为了你的公司好，我觉得没问题
作者: CHNLOONG    时间: 2008-9-12 16:53
如果你的企业真的搞内审，老板就有心理准备玩真的啊，有什么不好的。玩真的老板很少。% Y7 l% e' v* o6 d# N/ W) m
再说内审也不定要当面审老板啊，管代可是其他人。
作者: James789    时间: 2008-9-12 21:28
老板的态度决定了企业质量管理的水平。
3 \. f/ q6 q6 B! P8 ^/ h& f% S老板都不能遵守规章制度，那还有谁会遵守。
作者: 奇奇    时间: 2008-9-12 21:40
管理的目的是调动和规范部下的积极性，老板作为一个企业主就是一个最高层次，怎么可以被审理呢？% K8 f- G& b2 t
而且很多时候，做的决定都是直觉，理性的不多，如果审核不合格，企业不是要散架了？
作者: jnstyq    时间: 2008-9-13 12:02
这个主要是看老板的态度。。。
作者: jincy    时间: 2008-9-14 13:21
我们从不审核老板
作者: lzx_xin    时间: 2008-9-14 13:32
如果我是老板，我倒是希望，除上述所说，我认为还有一点，内审的同时，我也知道了公司其他人的想法，也许更真实，更是员工所期望的和老伴应该改正的问题的流露机会 :lol:
作者: hyypm    时间: 2008-9-14 13:40
内审一般审核管代的吧。
  p) {$ K! s, D8 c7 p, ]8 }
. ^" C. p! x1 H6 G$ i) t2 Z能被审核也很好啊，让老板对质量了解的更全面，而不是仅仅看到效益。
作者: slk0818    时间: 2008-9-14 14:44
应该接受审核，八项质量原则就有领导作用，作为老板应正视自身的不足，处处以身作则。
作者: aideyanse    时间: 2008-9-14 17:10
不是希望不希望，内审过程中有审领导的程序，也是大体上、明面上的问题，如果你是独立于公司之外的老板，应该不会被审到。
作者: michael.wang    时间: 2008-9-14 18:12
如果老板都不能正确处理，那不成走形式了?
作者: qqq666999    时间: 2008-9-14 19:25
内部审核是一种自我检查，要看老板对质量管理的真实态度
作者: 730514shq    时间: 2008-9-15 11:47
一般是不审的，而且审核管带的事在我们这也是不可能的，反正内部审核的资料齐全，不知如何做出来的。
作者: wsg168888    时间: 2008-9-17 22:25
按理要从老板审起，但我是老板就免了吧
作者: freebirdlsl    时间: 2008-9-17 23:03
不做亏心事，不怕鬼叫门。内审怕他作甚。
作者: yangsh    时间: 2008-9-18 15:23
原帖由 zhudawjulya 于 2007-10-23 22:11 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif) W' X" ]! J& K6 r5 i7 J: Q
不对的，老板一般骨子里是不太赞成质量审核的。建立品管部门实在是整个行业趋同压力的需要。所以给老板做品质工作，一定要把握好标准，既要保证不退货，又不要自查返工量太多，那是一种浪费，老板到老总都是心痛的。

& h$ c, {$ |; o6 e0 q- `说的好，那也要成本啊，有一堆能充分说明节约成本的数据，老板是会加强质控的
作者: 牧者    时间: 2008-9-18 21:44
内审毕竟不是外审，在自己人面前出丑倒无所谓，还可以补救，要是在外审人员面前答不上问题，那损失就大了。



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