| 短期产能调整方法5 z7 K9 h& S. m' _9 {4 B |
| : _: V; P2 K+ P* r' b: R" D& K 1 利用库存调节生産能力 ' D0 @" L; f) G- k' V 4 u* f9 ^0 n+ u5 I3 ~: e. P 如果企业的産品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生産能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的産品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而企业的月生産能力远远小於旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生産以外，主要靠淡季多生産一些储存起来，以弭补旺季时能力的不足。假如産品有保质期限制，如食品厂，应谨慎地采用这种方法。 0 k8 E1 O# `( e6 H- F* e 2 变动劳动时间调节生産能力 生産能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生産能力。 3 利用外部资源增加生産能力 4 ^3 z% `9 h1 i, g! { T6 b: c 当生産能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改爲自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以後没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。 4 推迟交货期 如果企业是按照订货单来排生産计划的，那麽在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而爲之。爲了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。 4 X+ c) P9 H9 B P* J 由於短期内可动用设备数量基本不变，生産能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培养员工的主人翁精神，当生産能力短时不足时，要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处於生産第一线的员工，对生産过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生産能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培养职工的主人翁精神，对於克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。 ' V: }4 J) t- Y- J |
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