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标题: 如何提高企业的执行力 [打印本页]

作者: z6z6j6 时间: 2006-12-10 16:57
标题: 如何提高企业的执行力
如何提高企业的执行力
方向是好的，很多情况却适得其反，虽有好的办法来员工对命令执行力？

作者: werner 时间: 2006-12-11 10:12
从源头着手，雇佣执行力高的员工，让执行力差的员工离开。建立执行的文化，无论职位和能力，执行力是必不可少的。

作者: olive_fy 时间: 2006-12-11 20:26
标题: 回复 #1 z6z6j6 的帖子
首先得有个强有力的领导，有坚强的毅力，任何困难都不会退缩，想尽办法来解决问题的领导。然后才会有强有力的下属。这样上下一心，就会有强有力的执行力。

“退后的理由有1万条，前进的理由只有一条”，一条就足够了。

作者: z6z6j6 时间: 2006-12-12 08:46
领导的人格魅力很重要啊

作者: stuljm 时间: 2006-12-12 10:39
企业的执行力，不要看员工，关键在领导，规则一大堆，关键看领导有无该意识，想不想约束！

作者: werner 时间: 2006-12-12 12:30
希望各位看看《给加西亚的信》一书，不要将企业的执行力同员工的执行力混为一谈。员工自身的修养，职业素质是执行力的关键。

作者: ytfs01 时间: 2006-12-12 15:06
按规则办事,一视同仁.

作者: wxk 时间: 2006-12-12 17:09
个人认为一个企业执行力如何,不仅仅只是领导和员工的个人素质或者人格魅力,还要包括这个企业本身的企业文化氛围.甚至这个企业所在国家的整个的社会风气等等,可以说,中国企业的执行力情况普遍要比欧美和日本企业要差很多.规则是死的.

作者: 戴明后者 时间: 2006-12-29 20:32
看来大家都被余事唯忽悠了地说！！

什么执行力？就是职责没有分清楚而已！

作者: wusuker 时间: 2007-1-13 08:52
关键是有合理的制度，领导带头，才能有好的执行。

作者: jamesyang 时间: 2007-1-17 23:10
要有执行力的文化，关键是老总要有执行力，言必行，行必果，公司要有向心力，工作的目的就是工作，提升人员的能力，形成执行力环境

作者: zjndtzhong 时间: 2007-1-18 15:41
把合适的人放在合适的位置上。

作者: zjndtzhong 时间: 2007-1-18 15:43
从领导人自己开始改变。从上而下一环扣一环，贵在一丝不苟。

作者: misliu 时间: 2007-1-21 08:19
领导就是带头的,无论是大领导还是小领导,首先从管理队伍中作起,领导们认真按章办事了,底下的员工就不会抵触了.

作者: syw008lh 时间: 2007-1-27 00:43
首先企业要有一套完善、健全的组织机构和管理制度，其次，管理制度的执行标准不能因人而变、因事而变。最后基本的经济利益是不能少的。

作者: yinwd672040 时间: 2007-1-27 00:59
执行力不光是靠规章制度来能完成的,应是创造,长期累加起来的,不是这样得到的力,也是虚的力

作者: shewei1979 时间: 2007-1-27 02:10
不是吧，跑这来讨论执行力．有水贴的嫌疑吧

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